En los tiempos actuales, los trabajadores rechazan al jefe y buscan al líder.
Los líderes de hoy, lo son, por competencia, por la capacidad para sacar el máximo partido a un equipo, independientemente de las habilidades de los miembros del mismo, y no por jerarquía o por antigüedad.
Potenciar el sentimiento de entrega total, parte de la capacidad del líder de transmitir confianza, principios y ética. Esto sólo se transmite con el conocimiento de lo que se está haciendo.
La importancia de que el líder tenga una visión del mercado tal y como es (y no como le gustaría que fuese) marcará la capacidad de transmitir esa confianza. Esto junto con la valentía en la toma de decisiones son características fundamentales en un líder.
Cambiemos la forma de dirigir y cambiará la dinámica de trabajo del grupo. Acciones personales con los miembros en su día a día nos dará una visión de cambio global. Interactuemos con los miembros y actuaremos sobre el equipo.
"Conociendo a los demás y conociendote a tí mismo, la victoria no estará en peligro" (Sun Wu, estratega chino)
Ser firme aunque receptivo, dirigir y no ordenar, instrucciones y no gritos, empatía y no apatía...
Estoy totalmente de acuerdo y por supuesto con Sun Wu.
ResponderEliminarTodos los consejos que podemos aportamos, confío en que ayuden, pero por si os puede dar alguna idea comentaros lo siguiente:
Como consltora de organización que soy, trabajamos con varias empresas (micropymes y gran pyme) en áreas de mejora como ésta; alinear, implicar , reforzar y motivar a un equipo.
Mis conclusiones?? y después de obtener excelentes resultados en ellas casi de inmediato ... que hay que aplicar el SENTIDO COMUN y simplificar las cosas.
Recordar como líderes que (como nos dicen en oratoria), QUIEN NO SE SIENTE MIRADO, NO SE SIENTE QUERIDO. y que quien no quiere algo (líder o proyecto), no trabaja y se esfuerza por ello.
Espero que os dé alguna idea...